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东莞老板日日煎熬不少订单已转移到东南亚服装行业动态新闻资讯-【新闻】

发布时间:2021-04-06 01:35:18 阅读: 来源:葡萄酒发酵罐厂家

核心提示:2012年中国的人口红利到达顶峰后,低端制造业生存土壤不再有,中国政府也大力倡导产业转型升级,这让东莞的制造业老板们突然间像无头苍蝇一样,不知该飞往何处。

宋水英家族在1997年就到东莞办厂,几家工厂均是做服装辅料产业,在2008年以前,利润率还能保持在50%以上,但这种好日子在金融危机后戛然而止。

宋水英家族的几个工厂客户接连跑路倒闭,应收款收不回来,而剩余客户对价格一压再压。2009年后经济虽有回暖,但又面临人工、厂租、原材料等成本的不断上涨,而出厂价却再也无法涨回来,利润空间所剩无几。

这倒逼着宋水英一家像无头苍蝇一样四处寻求机会转型,包括创建环保砖厂、水电站,做别的品牌代理,以及打造自己的品牌服装等,过程可谓艰难曲折。

而在宋水英的朋友圈中,所有制造业老板都经历了2008年前后从辉煌到没落的转折。“东莞塞车,全球缺货”的往昔繁华一去不复返。这8年来,有的倒闭,有的转型,有的搬迁,有的还留守在东莞的生死边缘中。

从辉煌到没落

宋水英是在2003年自己投资建厂的,但后来因政府修建高速公路要收回土地,2009年工厂就搬迁了。2008年金融危机发生后,宋顺势将工厂工人从200多人缩减到40人,尽管利润微薄,但她也不想完全关闭,主要靠老客户订单维系着。

宋水英的朋友胡湘容在2001年开始创办五金工厂,那时候的利润率在100%以上。但金融危机爆发后,全球需求萎缩,原油不断暴跌,铁矿石价格也剧烈波动,必和必拓、力拓等国际矿业巨头处在并购中,对整个上下游产业链价格影响极大。

“那段时间都不知道如何给客户报价,今天报了过两天又要改价,原材料价格一天一个价。”这让胡湘容整天焦虑不安,到2009年、2010年后,西班牙、澳大利亚的客户慢慢消失了,订单逐渐减少。

而他们身边的出口加工企业也面临同样的问题,订单不足,很多企业因支付不起厂租直接关闭工厂,或转作贸易公司,有了订单就转给其它工厂代工。

玩具算是东莞制造业最有代表性的行业,东莞永达玩具厂老板韦柱明从1992年就开始投资玩具厂,最高峰时开了5家工厂,那时候投资10万元一年能赚到100万元。

但金融危机后,西方国家经济低迷,需求量缩减明显。2008年10月,发展了13年的东莞最大玩具代工厂合俊玩具厂倒闭,数千名员工走上街头。而韦柱明的工厂只有几百名工人,管理成本较低,反而在2008年危机中得以撑下去。

有调研显示,到2011年,东莞3500多家玩具厂,倒闭了约1800家,2012年玩具厂倒闭的案例仍然经常发生,如今只剩几百家。

坚持到2013年,韦柱明所剩的最后一个玩具厂也倒闭了,为了躲债,他哥哥被逼跑路,到现在还欠着100万元。

难以承受之重

2009年国家拿出4万亿救市,对工厂而言,感受最为明显的人工工资、原材料价格水涨船高,但产品出厂价却涨不上去,利润被不断压缩。深圳富士康员工跳楼事件,更是引爆了珠三角制造业的加薪潮。

从1999年到2008年以前,宋水英的员工工资从450元涨到1000元左右,2008年后,流水线员工基本工资很快增长到2000多元,社保从200元增加到600元,但是产品价格却一直不涨。

宋水英认[1][2][3][4]下一页

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